Tive a oportunidade de fazer um curso sobre inovação no mês passado. Coincidência ou não, mesmo período que estávamos estreiando o Somos Biografia, sem dúvida uma inovação para a minha carreira.

Gostei muito do curso, sobretudo porque era bastante objetivo, prático, pontual. Não ouvi informações abstratas sobre como estimular nossa criatividade ou algo do gênero. Pelo contrário. Entendi que o conceito inovação não está necessariamente ligado à criatividade. Tem muita gente criativa por aí. E pouca gente inovadora. Qual a diferença entre uma coisa e outra? Você pode criar algo totalmente novo mas que não tenha utilidade nenhuma nem para você e nem para ninguém. Inovação é algo novo e que agrega valor!

Para a ESPM, escola onde fiz esse curso, há um conceito bacana:
“Inovação é o lançamento de um novo produto ou serviço, que aumente o valor percebido, ou de processos que melhorem as vantagens competitivas e os resultados de uma marca.” Detalhe: essa marca pode ser a da sua empresa ou a sua marca mesmo, pessoal.

Portanto, inovar é algo que precisa de muito planejamento. E inovar com sucesso, exige ainda mais. Passa por arriscar muito ou pouco, investir tempo e dinheiro naquela ideia e tantas outras coisas.

Como não há sucesso – ou a sustentabilidade do sucesso – sem inovação, tomo a liberdade aqui para repassar alguns “fatores-chave” de qualquer trabalho eficiente de inovação empresarial, segundo o professor Paulo Sérgio Quartiermeister:

1. O trabalho começa e termina com os consumidores ou clientes
2. Inovação tem que ser vista como fonte, a longo prazo, de vantagens competitivas
3. Estar atualizado
4. Um processo de gestão da inovação
5. A cultura organizacional voltada para inovação
• A visão e missão da empresa transpiram inovação?
• Quanto dos objetivos estão baseados em inovação?
• Trata-se de uma “learning company”?
• Liderança do topo
• Todos dentro da empresa têm que estar comprometidos
• Fontes contínuas de ideias do além-fronteira da organização
6. As estratégias de inovação têm que estar alinhadas com as estratégias corporativas

A lista é grande. Agora dá para entender porque dentre as maiores dificuldades para inovar apontadas por qualquer público estão a falta de planejamento e estratégia. Com tanto item, ninguém consegue mesmo inovar sem antes se preparar bastante para isso.

Apesar de mais voltadas para empresas, as dicas podem muito bem serem lidas pensando em nós mesmos, individualmente. Por que não? Nesse sentido, também há um perfil inerente aos inovadores.

- são inquietos
- ousam
- sabem se comunicar
- têm visão sistêmica
- são independentes, autônomos e proativos
- conhecem muito bem o que fazem
- são líderes

Vocês acham mesmo que tudo isso pode ser feito de uma hora para outra? Não, né? Portanto, coloco aqui algumas questões: o quão inovador cada um de vocês está sendo hoje? E a sua empresa, o quanto ela é inovadora? E o quanto você planeja inovar? Você tem planos concretos nessa área?

Independente da resposta, a lição de casa é cada vez mais pensar nisso. Depois, planejar, planejar, planejar. E sempre se questionar se o que você faz é verdadeiramente novo e de valor.

Letícia Fagundes é jornalista multimídia. Atualmente, produtora do jornal Repórter Brasil, da TV Brasil, e repórter do site Somos Biografia.
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