01/09/2010

“O Corinthians é o time do povo, e o povo é quem vai fazer o time…”

Sport Club Corinthians – página oficial

Futebol é paixão nacional, como todo mundo está cansado de saber e de ouvir. Mas é interessante como os torcedores de alguns times parecem ou transparecem mais paixão do que outros. Não, não queremos julgar amores. Mas por que Flamengo e Corinthians conseguem arrebatar tantos corações brasileiros de norte a sul do país?

Talvez não exista resposta simples. Mas fato é que, corintianos ou não, devemos comemorar e admirar 100 anos de um dos clubes de maior torcida do Brasil. É muita história e muitas vitórias para o esporte brasileiro de uma maneira geral.

Hoje – 1º de setembro de 2010 – o Sport Club Corinthians completa o primeiro centenário. E quem gosta de esporte e de futebol, pode e deve conhecer essa biografia.

Detalhes da biografia:
Corinthians 100 anos de paixão
Autor: PIOVAN, MARCO
Autor: CESAR, NEWTON
Editora: MAGMA CULTURAL
Assunto: ESPORTES E LAZER – FUTEBOL

Para comprar:
Corinthians 100 anos de paixão.

Acesse também:
www.corinthians.com.br
Curiosidades – Centenário Corinthians

E ainda: Wikipedia – Sport Club Corinthians

01/09/2010

24/08/2010
*Rafael Vazquez escreve sobre relações internacionais, geopolítica e economia global.

Já passou. A Copa do Mundoa acabou há quase dois meses e aquela dor inimaginável parece ter ficado para trás. Sobretudo depois do surgimento de uma energia tão nova chamada Mano Menezes.

Porém, passadas minhas férias e um período atribulado de muito trabalho, sinto ainda necessidade de falar no assunto. Acho até melhor retomar o assunto agora quando não dói mais tanto sobretudo no coração de nossas crianças essa derrota de 2010. Sim, porque pegarei no pé e poderia ser apedrejado por isso logo depois da desclassificação brasileira.

O Brasil ficou triste, muito triste no mês de julho. Pela segunda vez consecutiva, a seleção terminou uma Copa do Mundo em oitavo lugar. Países como Islândia, Noruega ou Canadá, sem tradição de conquistas futebolísticas, comemorariam essa classificação como uma vitória nacional. Mas a nação pentacampeã não poderia se contentar com esse grande desastre. Não por coincidência, o futebol muitas vezes substitui a religião em um dos ditos históricos de Karl Marx. “O futebol é o ópio do povo”.

Pode parecer radical, ranzinza ou até mesmo antipatriótico – já que o país em questão é o mesmo para o qual Pelé, Tostão e Rivelino marcaram gols que alegraram os anos de chumbo da ditadura militar. No entanto, é curioso que nenhum brasileiro chore quando saiba que o grande campeão do futebol sempre amarga posições baixas nos índices que medem o desenvolvimento social e humano.

Ninguém chorou em 2009 quando o PNUD divulgou que o Brasil ocupa o 75º posto no Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), atrás de países que nunca disputaram uma Copa como Venezuela e Panamá. Talvez chamasse mais a atenção se os jornais publicassem que a Argentina está bem à frente.

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva aproveita qualquer oportunidade para repetir que 46 milhões de brasileiros deixaram de ser pobres e ascenderam à “privilegiada” classe consumidora. Não deixa de ser um êxito, mas é imprescindível saber que esse não é o objetivo final para promover o bem-estar de um povo. Se apenas consumir trouxesse felicidade, a sociedade norte-americana não seria tão condizente com a beligerância de seus governos.

O desafio real é transformar esses pobres consumidores em cidadãos; com direitos respaldados pelo Estado e respeitados pelos brasileiros que detém a maior parte do poder aquisitivo e político. Um exemplo paradigmático: nas favelas há muitos consumidores que ganham sua renda por meios legais e podem entrar em shopping centers direcionados à classe C para comprar – verbo tão em moda e tão mal utilizado em todo o mundo –, mas esses mesmos consumidores são agredidos frequentemente pela polícia e discriminados socialmente por um grupo de 10% que detém mais 70% da riqueza.

Está claro que o Brasil melhorou muito, principalmente depois de 1994 com o sucesso do Plano Real, utilizando bem as ferramentas econômicas do monetarismo liberal do senhor Friedman e dos garotos da Escola de Chicago. Porém, basta prestar atenção em alguns filmes independentes de Hollywood que retratam a periferia nos Estados Unidos para perceber que não é um modelo a ser totalmente seguido – entre os países desenvolvidos, é um dos que apresenta a maior concentração de renda.

O futebol é uma paixão e a liberdade de sofrer ou não com as derrotas da seleção e dos times também faz parte dos direitos de cada cidadão. Por outro lado, é inadmissível que o técnico da seleção seja mais importante que um ministro de Educação ou do Desenvolvimento Agrário em um país que está em 54º lugar nas avaliações internacionais de qualidade de ensino realizadas pela OCDE – a lista tem apenas 57 países – e possui uma concentração de terra abismal que segue crescendo – segundo o IBGE, em uma estrutura na qual 0 é perfeito e 1 é o pior dos cenários, a concentração de terras no Brasil aumentou de 0,856, em 1995, para 0,872 em 2006.

Vale repetir que a década que começa a partir de 1 de janeiro de 2011 pode ser o período de consolidação do Brasil como modelo de crescimento. Mas, para que em 2020 o balanço seja positivo, os grupos pertencentes à verdadeira elite, principalmente à classe empresarial, devem liderar uma evolução na mente das pessoas. O verbo comprar e mesmo o futebol precisam ser ultrapassados por outros valores mais importantes para o desenvolvimento humano. É fácil imaginar para quem tenta. E imaginar é o primeiro passo para executar.

Rafael Vazquez é jornalista, pós-graduado em Análise Econômica pela Fipe/USP e atualmente vive em Madrid, na Espanha, onde cursa especialização em Informação Internacional e Países Subdesenvolvidos pela UCM (Universidade Complutense de Madrid).

Follow me on twitter: @vazquezrafael.

24/08/2010

23/08/2010

**Cibele Nardi é coach e escreve sobre as dores e as delícias de sermos que somos.

“Tive um problema mês passado com uma estagiária minha. Por ser muito imatura, ao conversarmos e eu dar feedback sobre seu desempenho desde que entrou na empresa, ela começou a chorar, não entendendo tudo o que eu falava a ela, os conselhos do que melhorar para continuar na empresa com outra postura. Para mim foi complicado, pois como seu desempenho estava aquém do esperado, tive que dar esse feedback a ela, mesmo sabendo que ela não o receberia bem. Como resultado, ela disse que preferia sair da empresa.”

Traduzindo a cena (muito comum por sinal) vivida pelo leitor da coluna: uma pessoa recebe uma informação ruim sobre seu desempenho, se emociona, chora e pede para sair da empresa.

Já foi o tempo em que tínhamos de ir trabalhar e deixar o coração e os problemas particulares em casa, e vice-versa. Como lidar com isso? Um pouco de inteligência emocional ajuda a compreender e aceitar a natureza humana.

Ninguém gosta de saber que não está indo bem, que os resultados não estão sendo os esperados e que, além do esforço já feito, serão necessárias mudanças de postura. Por outro lado, ninguém gosta de dar más notícias e ser o mensageiro dos resultados negativos.

Na prática, a avaliação de resultados precisa ter critérios claros e transparentes nas empresas. A transparência é o item geralmente pior avaliado nas pesquisas de clima e de satisfação das melhores empresas para se trabalhar. Com transparência, marcar uma reunião para dizer que a pessoa não teve bom desempenho é desnecessário, já que a pessoa sabe como são as regras, sabe acompanhar seus resultados e da equipe. Parecido com esporte: o resultado está no placar e na tabela. Todos conhecem as regras do campeonato. Claro que não devemos esquecer que as regras do jogo e o jogo “jogado” são diferentes na prática.

Se você quer melhorar sua habilidade em fornecer feedback, comece com uma regra de ouro: seja o mais específico possível.

Como? Descreva exatamente a situação, o que a pessoa fez, em qual dia, horário. A pessoa que recebe precisa saber do que se trata exatamente. Dizer coisas como: “Você anda pisando na bola”, “O seu desempenho não está bom”, “Ouvi dizer que você não está indo muito bem”, servem apenas para confundir e gerar desentendimento, frustração e desmotivação. Para ser bem específico é essencial separar o fato da interpretação. Por exemplo, o fato é: não atingiu a meta de vendas em 10%; sua interpretação pode ser: está desmotivado, já foi melhor, está acomodado, e por aí vai. O feedback efetivo precisa se basear nos fatos.

Então, aproveite a próxima oportunidade de dar um feedback para praticar e ser mais específico. E fique atento: oportunidades de feedback acontecem todos os dias.

A Coach Cibele Nardi poderá utilizar sua contribuição como inspiração para um artigo no qual apresentará algumas perspectivas diferentes que poderão ser consideradas por você.

Cibele Nardi é Coach, Consultora Analista de Assessment e sócia da empresa Magnólia Gestão e Desenvolvimento Integrado. Antes de ser Coach, atuou por 15 anos em áreas de Marketing de pequenas e grandes empresas.

Siga-me no Twitter @coachcibele
Acompanhe o Blog da Coach Cibele

Leia todas as colunas da Coach Cibele.

23/08/2010

Nosso agendão hoje é especial! Convidamos para a palestra da Coach Cibele Nardi, nossa colunista aqui no Somos Biografia.

Muito se fala sobre Coach, mas a verdade é que ainda há dúvidas sobre esse trabalho e se, realmente, devemos investir nele.

Será que eu preciso de um processo de coaching? Como isso poderia me ajudar profissionalmente?

A essas dúvidas tão comuns, Cibele Nardi responde pessoalmente em palestra gratuita na Livraria Capítulo 4, em São Paulo.

Leia as colunas da Coach Cibele Nardi
E veja todos os detalhes do convite para a palestra clicando em Coaching – Manual do Usuário.

23/08/2010

18/08/2010

Ele chegou aos 50 e resolveu que deveria dar uma reviravolta na carreira. Deu.

Virou um dos empresários mais respeitados no ramo em que opera: borrachas. A Vipal é referência quando o assunto é pneu e Paludo quando falamos em empreendedorismo, perseverança e visão. Do zero em 1973, hoje são mais de 3 mil pessoas nessa grande “família” Paludo.

Quem conheceu essa história e, claro, não resistiu em colocá-la em livro foi nosso fundador, o biógrafo Elias Awad que agora convida a todos para mergulhar na história de mais um grande empresário brasileiro.

Release: Fundador da Vipal ganha biografia

No próximo dia 19 de agosto, a partir das 16h, o biógrafo e palestrante corporativo Elias Awad realiza sessão de autógrafos durante a 21ª Bienal do Livro, em São Paulo. O autor lança a décima obra voltada para biografia dos principais empresários do país, “Nunca é tarde para realizar”, que conta a trajetória de vida e profissional de Vicencio Paludo, fundador da Vipal. O livro reúne a história de um dos principais executivos do segmento de borracha do país, que com mais de 50 anos de idade iniciou sua empresa. Hoje, a Vipal, líder do mercado de produtos para reforma e reparo de pneus e câmaras de ar, emprega mais de 3 mil colaboradores, exporta para todos os continentes e atua também no mercado de pneus novos, produtos de PVC para a construção civil, entre outras atividades.
Durante a leitura, o autor nos leva a refletir se realmente há um momento certo para começarmos a implementar mudanças em nossas vidas. Entre as obras de Elias Awad estão as biografias dos empresários Samuel Klein (Casas Bahia), Affonso Brandão Hennel (Semp Toshiba) e Richard Fisk (Escolas Fisk).

Vicêncio Paludo fará uma sessão de autógrafos em Porto Alegre (RS), no dia 30 de agosto.

Detalhes da biografia:
Nunca é tarde para realizar
Autor: AWAD, ELIAS
Editora: NOVO SÉCULO
Assunto: BIOGRAFIAS, DIÁRIOS, MEMÓRIAS E CORRESPONDÊNCIAS

Sinopse:
“Nunca é tarde para realizar” é uma das muitas frases que Vicencio Paludo costuma pronunciar. A trajetória do empresário sempre foi movida a desafios, tanto que quando estava com mais de 50 anos de idade, decidiu viajar pelo país em busca de uma grande oportunidade de negócio. E encontrou. Mesmo sem estrutura, capital suficiente e recursos tecnológicos, ele decidiu montar uma fábrica de remendos e manchões. Com perseverança, foco, fé, criatividade e apoio da família, aquela iniciativa se transformou na maior empresa do setor de borracha do Brasil, e uma das maiores do mundo. A vida de Vicencio Paludo é um verdadeiro aprendizado para aqueles que acreditam que nunca é tarde para realizar. NUNCA É TARDE PARA REALIZAR! NUNCA É TARDE PARA TRANFORMAR SEUS SONHOS EM REALIDADE!

Para comprar, acesse:
Nunca é tarde para realizar – Editora Novo Século

Acesse também:
www.vipal.com.br
História da Vipal
Biógrafo Elias Awad

Blog do Biógrafo Elias Awad

18/08/2010

*Magui Castro é headhunter e escreve sobre a busca pelo profissional (e pessoal) perfeito.

Falar sobre livros para mim é algo que adoro. Sou realmente apaixonada por livros, desde pequenininha. Me envolvo nas histórias. Me projeto. Quando pequena lia muitas histórias em quadrinhos. Adorava o tio Patinhas, o pato Donald e seus sobrinhos, a Mônica, o Cebolinha, a Magali, o Cascão. Ah, o Cascão. Quem não teve um amigo na infância que não foi chamado de Cascão pela falta de banho? Li o Sitio do Pica Pau amarelo do Monteiro Lobato e queria tanto ter uma empregada que cozinhasse como a Anastácia…e o que falar de ter uma amiga boneca como a Emília. E eu estava em todas as aventuras da Narizinho e do Pedrinho.

Era difícil me tirar de um livro. O melhor de ler um livro quando criança é que nós vamos sabendo o que é o bem, por meio do contraponto das maldades das criaturas do mal, das bruxas. O estranho é que sempre a bruxa era malvada, mas quando era bruxo, ele era bacaninha, como o Merlin. Essa parte eu nunca entendi. Mas essa é outra história.

E como eu tive esse gostinho de leitura na infância, o livro é sempre um ótimo companheiro.
Porque sou sócia da CTPartners, uma empresa de busca de executivos, vocês até poderiam pensar que gosto de ler livros de negócios. Eu leio, mas não são os meus prediletos. Negócios eu vivo no dia a dia da minha empresa. Os livros que hoje eu gosto de ler são livros que expandem o meu conhecimento do mundo. Como irei viajar para o Egito em alguns meses, comprei um livro, indicado por uma amiga, chamado “O Egípcio”, da Mika Waltari, uma historiadora. Um livro ótimo que conta a história do Egito, dos seus faraós, das intrigaS…através da visão de um Egípcio que foi encontrado um bebê no rio Nilo e adotado por uma família de classe média. Como ainda não terminei de ler, não poderia contar o final pra vocês.

O divertido para mim é que um livro puxa o outro. Quando eu li o “Código da Vinci” que dizia que Jesus tinha sido casado com a Maria Madalena, fiquei indignada. Como assim? Pois bem, comprei a biografia da Maria Madalena, feita por uma historiadora, e não, eles não foram casados. Mas sim, ela fez parte dos apóstolos de Jesus, de acordo com a historiadora. Outro ponto de interrogação para mim do “Código da Vinci” é quando aponta que a religião católica tinha sido mesmo criada 300 anos depois da morte de Jesus por um rei de Roma chamado Constantino. Também fiquei intrigada e fui ler no meu livro – quase uma bíblia- da história da arte e que dizia que aproximadamente no ano 330 depois de Cristo, o rei de Roma Constantino tinha criado a religião Católica como a conhecemos hoje. Ok, fato confirmado.

Mas, o mais curioso disto tudo, fechando este capítulo, foi quando li o último livro da Marion Zimmer Bradley chamado “A Sacerdotisa de Avalon” – eu que já tinha lido a coleção inteira dela das Brumas de Avalon estava encantada com a idéia de ler mais um livro da autora. Bem, neste livro tem uma heroína, que é a Sacerdotisa e que contra a vontade sua Mestra, ela se apaixona a primeira vista, faz amor com um jovem soldado e fica grávida. Esse jovem soldado acaba virando rei, e seu herdeiro com a Sacerdotisa segue seus passos, se tornando um soldado importante, e pasmem, o filho da Sacerdotisa se chamava Constantino, virou rei de Roma e o livro conta, novamente, como ele ajudou a construir a igreja católica como a conhecemos hoje.

Livros são importantes para vermos o mundo com outros olhos, entendermos outros pontos de vista, darmos asas à nossa imaginação e criarmos um mundo paralelo, onde só existem fantasia e sonhos. E, ao ensinarmos aos nossos filhos a ler, desde pequenininhos, histórias simples, mas criativas, geramos jovens cultos, ‘mente aberta’, e também apaixonados por livros, como eu. Certamente melhores profissionais, melhores pessoas.

E não é isso que buscamos sempre?

Vá à Bienal Internacional do Livro de São Paulo! E leve alguém com você!

Magui Castro é sócia da CTPartners, empresa multinacional de busca de executivos de primeira linha, comprometida com performance, qualidade e resultados. Passou por Ambev, Gillette, Coca-Cola e Kodak. Magui se graduou no curso para Executivos Sêniores da Smith College University em Northampton, USA, e tem duas pós-graduações em Finanças e Marketing, pela PUC do RJ.

www.ctnet.com

13/08/2010

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04/08/2010

“Escrevi livros que fizeram muitas pessoas me amar de longe.”

Clarice Lispector

Ela nasceu Haia Lispector. Mas se tornou Clarice. Nasceu na Ucrânia em 10 de dezembro de 1920. Mas se tornou a ucraniana mais brasileira do mundo. Morreu no Rio de Janeiro, em 9 de dezembro de 1977.

De família judia, Clarice veio para o Brasil com a família com apenas 2 anos, em 1922. Foi criada em Recife, Pernambuco.

A menina cresceu e virou um mulherão nas letras. Clarice escrevia sobre tudo. Desde receitas e artigos bem femininos até reflexões bem filosóficas. Mas escreveu especialmente sobre um tema: a instigante busca pelo autoconhecimento. Quem era Clarice? Ela cansou de escrever que nem ela sabia ao certo.

As frases de Clarice estão na eternidade. Suas obras foram inúmeras. As histórias da vida dela são algumas chocantes outras deliciosas. Por isso vale apena mergulhar no universo de Clarice que, aliás, é homenageada de forma especialíssima na próxima Bienal Internacional do Livro.

Na Festa Literária Internacional de Paraty – que começa nesta quarta-feira – também será muito bem lembrada e representada pela presença do biógrafo Benjamin Moser.

“Acho que não fui eu que escolhi Clarice, ela me escolheu. Não sou professor, não tenho nada a ver com a literatura brasileira. O que tenho é uma missão, um pouco louca, de divulgar Clarice Lispector.”

Benjamin Moser – autor da biografia

Detalhes da biografia:

Clarice,
Autor: MOSER, BENJAMIN
Tradutor: COUTO, JOSE GERALDO
Editora: COSAC NAIFY
Assunto: BIOGRAFIAS, DIÁRIOS, MEMÓRIAS E CORRESPONDÊNCIAS

Para comprar, acesse:
Clarice,

Conheça outras biografias publicadas da escritora:
Clarice- uma vida que se conta
Clarice- fotobiografia

Eu sou uma pergunta – uma biografia de Clarice Lispector

Acesse também:
www.claricelispector.com.br
E ainda: Wikipedia – Clarice Lispector

04/08/2010

03/08/2010

Energia altíssima com uma história inspiradora. Assim é a empresária May Ganme, sócia e diretora do Hospital CECMI – Centro Especializado em Cirurgias Minimamente Invasivas, o 1º da América Latina focado neste tipo de procedimento.

Inaugurado em novembro de 2004, hoje já são 5 salas de cirurgias, 28 leitos, 2 quartos de UTI, 125 colaboradores, mais de 120 tipos de procedimentos cirúrgicos, média de 30 cirurgias/ dia e uma parceria com mais de 30 empresas seguradoras e convênios médicos.

A veia empreendedora e o olhar atento à área médica vieram do pai, Antonio Ganme, médico fundador do Hospital 9 de julho, local onde ela trabalhou por mais de 20 anos, construindo e consolidando uma carreira que mistura administração e saúde pública.

Casada, mãe, esportista e de sorriso amplo, May é admirável. Por isso, está aqui no site. Para também inspirar você. Acompanhe!

Somos Biografia: Depois de mais de duas décadas a frente de um hospital como o 9 de julho, fundado pela sua família, o que te fez mudar e empreender?
May Ganme: “Eu estava, com muito orgulho e, claro, trabalho, há muitos anos no Hospital. Chega uma hora em que a gente precisa se jogar do prédio. Eu acredito muito que a vida é feita de atitudes. E querendo ou não eu estava já em uma zona de conforto, sem querer estar nela. Precisei de coragem para pedir demissão. Mas pedi. Meu pai também já não estava mais ligado ao Hospital e algumas referências importantes para mim começaram a me chamar para outra direção.”

Somos Biografia: Foi difícil conquistar seu espaço à medida que era filha do fundador do Hospital?
May Ganme: “Foi. Eu batalhei muito para deixar de ser a filha do dono. Ser filha do dono era uma encrenca. Sempre foi. Mas foi por meio de estudo e suor. Não tem outro caminho. Comecei debaixo e acabei presidente. Comandava 1300 colaboradores. E prova de que foi tudo construído com legitimidade é que hoje, aqui no CECMI, muitos daqueles antigos funcionários, continuam comigo.”

Somos Biografia: Há quase 6 anos nessa nova empreitada, o que percebe que foi mais difícil?
May Ganme: “O mundo estava acabando pra mim quando pedi demissão do Hospital. Meu pai estava doente, perdi uma irmã, e eu começando um negócio do zero. Foi maluco. Mas com um desafio muito grande pela frente, você vai à luta e quer ver o negócio acontecer. Portanto o mais difícil sem dúvida foi o comecinho. A hora de tomar a decisão. Depois disso feito, você arregaça as mangas e ganha força.”

“Ser filha do dono era uma encrenca.”

Somos Biografia: Empreender, no seu caso, está no sangue?
May Ganme: “Não apenas empreender, como fazer bem feito, deixar algo diferente. Meu pai me deu isso. Ele não quis apenas se formar em Medicina. Ele quis construir e tocar um hospital. Um hospital que está aí até hoje. Além disso, minha família é minha base para todos meus princípios éticos. Empreender é algo único. Empreender em saúde é ainda mais único. A responsabilidade é gigante. Brincar com vida não existe.”

Somos Biografia: Cirurgias Minimamente Invasivas. O que é isso? Qual é exatamente o diferencial do seu negócio?
May Ganme: “Realizar cirurgias não emergenciais. Não tem tratamento clínico aqui. As pessoas às vezes confundem e pensam que fazemos apenas cirurgias plásticas. Mas deixo claro. Aqui não é uma clínica. É um hospital. Realizamos mais de 120 tipos de procedimentos cirúrgicos e a meta é passar de 200. São cirurgias ortopédicas, gástricas, ginecológicas. Com alta tecnologia em apenas cirurgias minimamente invasivas, uma das maiores vantagens em relação ao hospital convencional é o risco reduzidíssimo de infecção hospitalar. O futuro da medicina é o minimamente invasivo e não existe outro hospital focado nisso por aqui. O conceito vem dos Estados Unidos. A enfermagem e toda a equipe médica são diferenciadas. Aqui, até por sermos pequenos, de porte infinitamente menor do que o de um hospital convencional, somos mesmo uma família. Todo mundo sabe o nome de todo mundo, seja paciente, seja funcionário, seja gestor. O clima não é frio, não se assemelha ao de um hospital. E cada vez mais as pessoas precisam disso quando vão se operar.”

Somos Biografia: Investir pesado em um negócio novo tem a vantagem da inovação, mas ao mesmo tempo o risco do modelo não vingar. Qual o caminho que você traçou para inovar com sustentabilidade?
May Ganme: “Primeiro, estudo de mercado. Como disse, acredito que cada vez mais as pessoas querem e precisam de tratamentos mais customizados, especializados. Segundo, credibilidade das pessoas envolvidas no trabalho. Terceiro, experiência. Nada foi feito de uma hora para outra, sem cuidado ou sem pesquisa.”

“A gente faz a coisa acontecer se a gente quer mesmo que ela aconteça.”

Somos Biografia: E o que mais aprendeu até aqui?
May Ganme: “Aprendi que ansiedade não te leva a nada e também que a gente faz a coisa acontecer se a gente quer mesmo que ela aconteça. Eu não vejo minha vida sem trabalho. Mas também não vejo minha vida sem minha família. Consegui juntar um pouco os assuntos. Meu pai era médico, empreendedor. Meu marido é médico urologista. Tive meu filho Thomaz quando ainda estudava. Optei por ter uma família. Também escolho todos os dias fazer ginástica, jogar tênis, ir à terapia, vir para o hospital, cuidar dos meus cachorros e ainda sair para jantar ou organizar algo em casa. Me considero muito feliz e realizada. E acredito que, querendo, todo mundo também pode e deve encontrar seu caminho. Nada é impossível para ninguém.”

Biografia

Nome: MAY GANME CIVIDANES
Idade e data de nascimento: 54 anos, 14/05/56
Local de nascimento: São Paulo
Família: sou filha de brasileiros de origem libanesa: Emilia Aun Ganme e Antonio Ganme, médico especializado em cirurgia geral e fundador do Hospital 9 de Julho. Casada com o urologista e cirurgião Arnaldo Cividanes e mãe de Thomaz Ganme Cividanes.
Formação: administração de empresas pela Universidade Mackenzie, com especialização em Saúde Pública pela USP.
Profissão: Sócia e diretora comercial do Hospital CECMI – Centro Especializado em Cirurgias Minimamente Invasivas.
Trajetória: Atuei como administradora hospitalar e presidente do Hospital 9 de Julho por mais de 20 anos. Atenta a nova tendência da Medicina, inaugurei meu próprio empreendimento, o Centro Especializado em Cirurgias Minimamente Invasivas-CECMI, um hospital pioneiro na América Latina.
Linha Cronológica:
1975 – iniciou sua vida profissional no Hospital 9 de Julho, nos setores de internação e central de guias
1978 – concluiu administração de empresas, pela Universidade Mackenzie
1986 – casa-se com o médico Arnaldo Cividanes
1987 – formou-se especialista em saúde pública, pela USP
1988 – nasce Thomaz
1998 – assume a Presidência Executiva do Hospital 9 de Julho
2004 – se desliga da administração do Hospital para iniciar um novo empreendimento, o Hospital CECMI
Sua biografia por você mesmo:
Administradora com experiência na área hospitalar, me orgulho de ser a primeira brasileira a se tornar presidente de um grande hospital particular e por ter concretizado o sonho de inaugurar o primeiro hospital especializado em cirurgias minimamente invasivas da América Latina. Portanto, me realizei profissionalmente.
Sou uma taurina de personalidade forte, marcante e empreendedora como a de meu pai e apaixonada pela vida. Gosto de estar com meus amigos, minha família e meus cachorros, de praticar esportes, viajar e de tudo de bom que a vida oferece.
Biografia/livro de cabeceira: Equador, de Miguel Sousa Tavares
Contatos: www.cecmi.com.br
may@cecmi.com.br
11 2162-7100

03/08/2010

30/07/2010

Agora, toda semana, aqui no Somos Biografia você vai poder ver ou rever os assuntos que foram temas para o jornalista Elias Awad, seja no blog, no site ou no programa da Rádio Eldorado.

Vamos aos destaques:
Texto fala sobre a importância que pode ter dar, às vezes, um aparente passo para trás. Citados: Affonso Brandão Hennel, Julio SimõesMano Manezes. Veja só:
Você é capaz de ceder? E de retroceder?
Bem, num mundo tão competitivo, onde nos rendemos aos vencedores e abominamos os perdedores, a palavra retrocesso está praticamente excluída do dicionário. Mas posso afirmar que no dicionário dos grandes empreendedores elá está sempre presente. Retroceder é uma questão de sabedoria, e não de fracasso.
Posso citar dois grandes exemplos de livros que escrevi e sobre empresários que entrevistei longamente. O doutor Affonso Brandão Hennel, em 1983, decidiu reduzir a participação que tinha no mercado de eletroeletrônicos de 15% para 5%. Em suas análises, ele percebeu que a Semp Toshiba – a joint ventire havia sido criada e 1977 – quanto mais vendia, pior ficava o fluxo de caixa, em função de alguns financiamentos e compromissos bancários assumidos.
Leia o post completo: Você é capaz de ceder? E de retrocer?
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Vídeo curtinho e bem engraçado:
Criatividade é tudo!
Simplesmente sensacional essa comemoração. Aconteceu lá na Islândia! Os jogadores do Stjarnan deram uma lição de criatividade, inovação e trabalho em equipe.
O resultado está aí. Hoje, o pequeno time islandês é conhecido no mundo, graças a uma “brincadeira” muito bem planejada e executada por seus jogadores.

Assista: Criatividade é tudo
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Na segunda-feira teve frase da semana especial Dia do Escritor
Leia: Frase-Chateaubriand
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E lembre-se: toda sexta-feira tem Biografias na Rádio Eldorado. Você pode ouvir pela AM 700 ou pelo site: www.territorioeldorado.com.br.

Clique abaixo e conheça os entrevistados que já passaram pelo programa. E, claro, ouça as entrevistas também!

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Acesse também:
www.eliasawad.com.br
www.eliasawad.com.br/blog
@elias_awad

30/07/2010